國有企業領導干部培訓
課程背景：
黨的十八屆三中全會通過的《中共*關于全面深化改革若干重大問題的決定》指出：“圍繞反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，加快體制機制改革和建設。健全領導干部帶頭改進作風、深入基層調查研究機制，完善直接聯系群眾和服務群眾制度。”這為加強國企領導班子作風建設提出了具體要求。
國企領導班子作風建設是整個黨風廉政建設的重要組成部分，必須把堅持群眾路線放在突出位置，把握群眾路線豐富內涵，按照群眾路線要求，不斷加強制度構建，提高領導班子和領導干部推動改革能力，帶動國有企業實現科學發展。
本課程聚焦國有企業領導干部作風建設，通過典型案例和系列精神解讀，全面提升國有企業領導干部、黨員員工的領導力，著力解決領導干部存在的突出問題,努力實現企業領導干部作風的轉變。
課程對象：國有企業領導干部、業務骨干、基層黨組織負責人、黨員職工等。
授課方式：講授法+案例教學+行動學習
課程大綱
（僅供參考，會根據*黨政政策和新聞更新）
一、后疫情時代的黨建學習
1.后疫情時代的黨建工作重點
2.全國兩會后黨建工作熱點
3.黨員教育培訓要求
4.四史學習，不忘初心
5.國有企業基層黨組織工作要點
二、國有企業領導干部作風建設存在的問題
1.領導作風問題
2.工作作風問題
3.生活作風問題
4.思想作風問題
三、黨員領導干部思想及作風建設
1.群眾路線是黨的生命線和根本工作路線
2.是新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策
3.是加強學習型服務型創新型馬克思主義執政黨建設的重大部署
4.是推進中國特色社會主義偉大事業的重大舉措
5.“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”
6.企業黨建“四大考驗”和“四種危險”
7.腐敗心理的滋生
8.增強干部思想道德修煉
9.筑牢思想防線，加強廉政風險防控
四、提升國企管理水平
1.倡導學習鉆研之風
2.倡導擔當負責之風
3.倡導服務基層之風
4.倡導務實高效之風
5.倡導筑牢基礎之風
6.倡導創新創造之風
7.倡導嚴紀守規之風
五、領導力的開發與提升
1.正確理解認識領導力
2.切實把握領導力的主要表現形式
3.不斷提升領導力 增強領導本領
4.案例分析：李嘉誠看領導力的來源
5.領導者威信的4大支柱
6.領導者的3種責任
7.領導力表現的4種行為
8.小組討論：管理者與領導者究竟有什么區別？
9.杰克·韋爾奇論管理者與領導者區別
10.約翰•科特論管理者與領導者區別
11.案例分析：GE領導力的4E+1P模型
12.案例分析：寶潔公司5E領導力模型
13.案例分析：IBM三環領導力模型
14.小組討論：國際*公司領導力模型給我們什么啟示？
15.案例分析：孫正義為什么投資阿里巴巴
六、習總書記疫情后講話精神學習
1.疫情防控典型事跡
2.學習解讀*總書記有關疫情防控的重要講話
3.讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚
4.打好“復工復產戰役”的關鍵
5.企業危機應對能力提升
6.牢記囑托，從困難中尋機遇
7.黨建引領，士氣提升
新時代的不忘初心，牢記使命
結語 展望與總結
國有企業領導干部培訓
決策與授權管理培訓
課程背景：
管理的本質是：如何讓他人做對、做好事情；所以無論從何種角度探討決策與授權管理，都應該以最終讓下屬能做好事情為根本立足點管理的本質是。在傳統領導思維中，許多領導仍然沉浸在“鞠躬盡瘁、死而后已”的模式中，這已被現代管理理念所擯棄。
有效決策與授權管理的目的在于：如何通過決策與授權，讓下屬被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。為此，《國有企業中高層領導之決策與授權管理》是領導者基本的必修課程，本課程將帶領學員走上正確決斷與有效授權的高級別領導之路。
課程收益：
.了解企業中高層的領導力與領導方式
.學習領導決策力的各項修煉
.探索有效授權的方式與流程
課程大綱/要點：
引子：掌握人心――引領企業致勝的法寶！
一、領導力的界定
1.領導力的概念
2.成功人士對EQ和IQ的理解
3.智商與情商
4.一張不可多得的照片
5.領導者的角色與使命
6.管人 Vs. 管事
7.領導 Vs. 管理
8.領導是船長、兄長、校長
二、領導方式的探索
1.觀察自己
2.約哈瑞視窗分析
3.領導是人不是“神”
4.競技場、門面、盲點、未知
5.領導方式的類型
6.自我認知雷達圖
7.學習“剝洋蔥”
8.領導效能的個人因素分析
9.學會塑造愿景
三、領導者的有效決策
1.什么是有效決策
2.有效決策的兩種情況
3.辨明問題的性質
4.確定決策的目標
5.審時度勢，決策跟著形勢走
6.優中選優，實現決策效益*化
7.當機立斷，決策的關鍵在“善斷”
8.不要以“能否被接受”影響決策過程
9.小組討論：
1)都是骨干，應該采納誰的意見？
四、決策的要點和工具
1.世易則事異，事異則備變
2.決策的基礎：決策與思維能力
3.洞察的五個層面
4.明察與預見性
5.識大局謀遠慮
6.把握根本問題
7.有效決策的檢驗與衡量工具
8.小組討論：
1)決策中的危機意識與公關。
五、領導者的授權管理
1.小組討論：
1)為何“一抓就死，一放就亂”？
2.授權的重要性
3.不授權的代價
4.明主善于授權
5.授權的原則與授權前的準備
6.授權的基礎：建立互信
7.四種情景管理模式的授權
8.量其能，授其權
9.授權中的有效控制
10.權責相應的授權
六、授權的技巧與步驟
1.小組討論：
1)可以/不可以授權的工作？
2.分析工作的重要性和緊迫性
3.授權的誤區
4.授權工作控制表
5.明確授權的目標和任務
6.告訴對方該做什么
7.告訴對方做好的標準是什么
8.訓練對方如何做好
9.跟蹤、反饋與控制
10.結束語：兩心不可得一人，一心可得百人！
主要教學案例索引：
.英特爾的高管辭退術
.惠普、谷歌的企業文化
.分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行
.唐人街上的博弈學
.溫州鞋企妙用海歸
.杰克、韋爾奇的錯誤財富
.IBM的導師制度
.通用電氣的授權
.某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
.洛克菲勒的成功思維定式
.迪斯尼掌握先機的快樂運營
.美航的細節管理
.日本人的生意經
.猶太人到底“聰明”在哪里？
.麥當勞的3，15危機
.尋找奇妙機遇，時代的互聯網熱點銷售
.李寧不可能的奧運營銷
.央企新任總裁面對窗臺上的下屬
.光明乳業“大船”上的新乘客
.河北工業企業闖進三板驚喜之路
.*企業發展成長中的各類多元化
.河北銀行中的300萬不見了
.青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養故事
.二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發展之旅
.香港恒生銀行獨特經營之道
.興業銀行的世界杯激勵
.海爾優勢企業的經營戰略(邊緣創客計劃)
.從猶太基金儲備干部的經典選拔演變到溫州老板選女婿
