國有企業人力資源管理培訓
關于舉辦國有企業人力資源管理體系建設與薪酬績效改革、勞動風險控制、職業經理人制度實施專題研修班的通知
各有關單位：
新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企健全市場化經營機制的重要內容。
2023年，國資委進一步優化中央企業經營指標體系為“一利五率”，引導企業更加注重投入產出效率和經營活動現金流，企業經營績效管理價值取向變化，國企人力資源管理角色也要從事務層面真正提升到戰略層面，應圍繞企業的戰略績效目標構建人力資源管理體系，從職能部門轉變為戰略部門，推動人力資源流程與機制創新，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。
為了更好的充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性， 進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創新，促進收入分配更合理、更有序。中國國資管理培訓網（公眾號：國資管理）計劃開展“國有企業人力資源管理體系建設與薪酬績效改革、勞動風險控制、職業經理人制度實施”專題研修班，采用“線上+線下”相結合的授課方式，希望各單位積極組織相關人員參加，現將相關事宜通知如下:
一、課程內容安排
(一) 國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業績效考核的難點及解決思路
（二）國有企業績效考核方案設計與操作及案例
1、國有企業考核類型 2、績效考核的目的
3、績效考核的對象 4、績效考核的關系
5、考核及兌現方式 6、績效考核指標的選擇
7、經營管理（含技術人員）人員勞動量化考核標準的設計
8、經營管理（技術）崗位工作定性考核辦法的設計
9、國企績效考核應當注意的幾個問題
10、考核實戰技巧及方案分析
(三)勞動關系管理及勞動糾紛法律風險防控
1、員工關系的范疇;員工滿意度與穩定性模型
2、員工關系惡化的三層原因
3、試用期管理的法律依據及試用期錄用條件設計
4、勞動合同的履行、變更、續簽、中止、終止
5、員工離職的法律風險防范與用工成本控制
6、企業經濟性裁員合法性操作
7、勞動報酬、休假、薪酬福利合規管理
8、違紀違規問題員工處理
9、企業與員工解除勞動合同需支付的各項費用分析
（四）市場化選聘經營管理者與職業經理人
1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2、中國特色現代企業治理機制 3、董事會職權落實
4、市場化選聘經營管理者 5、推行職業經理人制度的總體要求
6、職業經理人制度建設相關政策分析
7、職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
8、職業經理人制度與國企黨建的重要工作
9、案例分析:職業經理人選聘、薪酬機制模式二、培訓對象
各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。 三、授課專家
擬邀請國務院國資委有關部門、中國人事科學研究院，中國勞動
和社會保障科學研究院、律師及經驗豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。
四、培訓時間、地點
05月19-23日 地 點：成 都（19日全天報到）
06月16-20日 地 點：昆 明（16日全天報到）
五、收費標準（一次繳費順延一年有效期本人免費參加后續系列培訓）
A：單人參加 3980 /人/年，開通本人線上賬號一個，一年有效期內免費參加后續培訓不限次數。
B：19800 元/年可安排 5人（不計次）線下學習，10個線上賬號一年有效期內免費參加后續培訓不限次數。
C：39800 元/年可安排 12 人（不計次）線下學習，25個線上賬號，一年有效期內免費參加后續培訓不限次數。
六、其他注意事項及會員制培訓及單位內訓方案
1、報名辦法：因本通知發放范圍有限，敬請協助轉發本通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一填寫報名回執表.
2、我單位可結合相關政策與單位基本情況，為國資國企改革提供“一站式”全要素服務，為各單位提供從“十四五”規劃編制中期修編、集團戰略、公司治理、混合所有制實施、股權激勵、人力資源管控、薪酬方案、績效考核以及操作流程的咨詢。
3、 會員制學習實施方案已出請聯系會務人員索要年度單位會員方案或關注微信公眾號（國資管理）查看年度培訓計劃及方案
