新時代國企黨建創新與黨業融合實踐培訓
課程背景：
黨的十八大以來，習近平總書記多次就堅持黨對國有企業的領導、加強國有企業黨的建設，作出一系列重要指示。強調加強黨的建設要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。因此，國企黨員干部必須具備黨建創新能力，堅持黨建引領高質量發展，學會將黨建與業務全面融合。
課程收益：
▲ 可清楚認識新形勢下黨中央對國企黨建工作的新要求
▲ 可以有效的提升黨員干部的黨建創新能力
▲ 可以有效的提升黨員干部的黨業融合能力
授課對象：國企黨員干部
授課方式：講授+視頻+案例+問答
課程大綱：
第一講：國企基層黨建工作新形勢新要求
一、新時代國企黨建新形勢
1. 明確黨對國有企業的領導方式
2. 全面從嚴治黨在國企落地的“四個要”
3. 國企兩個一以貫之
二、新形勢新要求
1. 四個同步
2. 四個對接
三、普遍面臨問題
1. 企業生產經營與黨建工作“兩張皮”
2. 員工參與的積極性和工作熱情不高
3. 強制性的理論灌輸易引起員工反感
4. 活動陳舊，重復性建設，活力不夠
案例分析：《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》要點分享
第二講：“黨建+”創新模式
一、黨建創新的內涵
1. 什么是黨建創新
2. 創新的幾個層次
3. 使黨建工作更有創意的15種方法
二、“黨建+”的創新模式
1. 黨建+品牌文化
2. 黨建+中心工作
3. 黨建+理論學習
4. 黨建+效能監察
5. 黨建+社會公益
6. 黨建+生態環境
三、“黨建+”需把握的核心問題
1. 堅持黨建引領高質量發展的思路
2. 謹防把“黨建+”當作筐
3. 謹防把“黨建+”形式化
案例：2022年最新全國基層黨建優秀案例分享
第三講：黨業融合的方法與路徑
一、重大黨建活動三貼近
1. 貼近中央的重要政策、重大主題、階段性中心工作
2. 貼近社會熱點、難點、焦點
3. 貼近行業、企業管理、運營實際
二、五抓五促的融合原則
1. 抓實政治建設促進企業改革發展的方向
2. 抓牢思想建設促進企業文化建設
3. 抓強組織建設促進企業人才隊伍建設
4. 抓好作風建設促進企業全員戰斗效力
5. 抓嚴紀律建設促進企業合規經營水平
三、黨建工作與全面發展深度融合的路徑
1. 組織架構同構建
2. 戰略目標同謀劃
3. 思想文化同引領
4. 工作責任同擔當
5. 活動載體同推進
6. 監督檢查同督辦
7. 績效結果同考核
案例1. 頭腦風暴：新形勢下如何將國企黨建與業務工作全面深度融合，您在破除“兩張皮”方面有什么好的方法？
案例2. “一體兩翼四融合”構建“黨建+企業文化”新常態
案例3：上海某通訊公司黨員量化積分考核 “分數說了算”
案例4：游戲化思維對黨建活動的啟發
《國有企業黨建與生產經營管理深度融合》課程大綱
課程背景：
國有企業是堅持和發展中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是中國共產黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業黨的建設工作是整個黨的建設偉大工程的一個重要領域。
習近平總書記指出，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點偉大斗爭勝利的重要力量。
習近平總書記的重要論述，從堅持和發展中國特色社會主義、鞏固黨的執政基礎和執政地位的高度，著眼于做強做優做大國有企業，為新形勢下加強國有企業黨的建設，把黨的政治優勢、組織優勢厚植為國有企業競爭優勢、發展優勢指明了前進方向、提供了重要遵循。
國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任，必須做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。
本課程立足于兩個“一以貫之”，聚焦國有企業領導人員隊伍建設，通過系統分享國有企業黨組織與公司治理的關系、國有企業黨建與管理的關系、黨支部組織力的管理意義、黨建工作與中心工作融合的方法，以及國有企業領導人員的七種能力建設，可以幫助學員正確認識國有企業黨的建設的地位與作用，增強做好落實“一崗雙責”的使命感和主動性，有效解決國有企業黨的建設長期存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。
課程收益：
● 系統認識國有企業黨建工作的地位與作用
● 增強做好新時代國企黨建工作的使命感
● 系統把握國有企業黨建與管理的相互促進關系
● 能夠運用基本的黨建工作方法提升管理工作質量
● 能夠從管理角度對黨建工作質量提升提出有效建議
● 掌握提升領導干部七種能力的具體方法
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：國有企事業單位黨員領導干部和管理人員
課程方式：集中講授、案例分享、分組討論、實操練習
課程大綱
引子：
1.國有企業黨組織作用
2.企業核心競爭力辨析
3.國有企業最可寶貴的資源
案例：列寧關于組織的著名論斷
分組討論：你心目中、眼中的企業黨建工作是怎樣的？
第一講 黨的建設是國有企業的根和魂
一、國有企業高質量發展
1.國有企業發展取得的偉大成就
2.國有企業黨的建設工作會議精神落實情況回頭看
3.國有企業改革三年行動計劃
二、百年黨史的基本經驗
1.思想建黨政治建軍
2.國有企業與黨組織的前生今世
案例：三大法寶與三大作風
三、新時代國有企業黨的建設
1.國企黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題
2.新時代國有企業黨的建設總要求
3.組織建設的基本內容
4.國有企業領導人員“二十字”要求
案例：譚旭光在濰柴干部會議上的講話
5.兩個“一以貫之”
小結：提升員工、黨員、黨員領導干部的使命感
第二講 國有企業黨建與管理的關系
一、組織力建設
案例：毛澤東關于抗日戰爭、蘇聯衛國戰爭、抗美援朝戰爭的論斷
1.支部建在連上
2.中國共產黨支部工作條例（試行）總則
3.組織生活形式的相互關系
4.組織生活的聚變與裂變作用
5.黨支部組織力評價
二、國有企業黨建與管理
案例：DNA雙螺旋體
1.國有企業黨組織與公司治理的關系
2.國有企業黨建與管理的關系
3.企業黨組織在企業管理中的地位與作用
4.國有企業黨建工作的三個難點
5.左手業務，右手管理，中間是黨建
6.黨建賦能管理效果評價表達式
三、國有企業黨支部建設
1.黨支部政治功能與管理功能
2.基層黨建與管理的對象
3.基層黨建與中心工作融合的四個層次
4.黨支部政治功能與管理功能關系圖
5.國有企業黨支部標準化規范化建設要點
分組討論：如何加強黨建對于管理工作的促進作用
小結：黨建解決的是常規管理方式方法解決不了的問題
第三講 管理與黨建融合的路徑選擇
案例：黨組織“穿透”管理，賦能生產經營
1.“三基本”與“三基”建設
2.黨建品牌建設
3.“黨建+”方向與內容的選擇
4.黨建項目化管理
案例：“先鋒黨建”為高質量發展賦能
5.黨員責任區
6.黨員示范崗
7.黨員攻關組
案例：“黨建聯盟”促進黨建與生產經營深度融合
實操練習：“眾垚”工地黨建新模式完善
第四講 向習近平學實踐領導力
1.領導力
1）領導力學派
2）領導力模型
2.實踐領導力的“北斗七星”模型
3.政治能力——“兩個確立”與“兩個維護”
案例：三個決議與內在聯系
4.調查研究能力
案例：劉少奇與地道戰
5.科學決策能力
案例：粟裕與黃克誠
6.改革攻堅能力
7.應急處突能力
8.群眾工作能力
案例：淮海戰役勝利的原因
9.抓落實能力
總結：
1.知而不行，只是未知
2.具身認知
3.人才是壓擔子鍛煉出來的
