國有企業董事監事履職能力培訓
管理技能培訓-管理者的價值性管理課程
風險防范意識與財務管理思維提升
董監高培訓會——董監高執業風險防范實務
課程背景：
在中國經濟全面融入國際社會主流、全球經濟一體化的今天，中國企業面臨著多種發展機遇和更加嚴峻的挑戰。建立現代企業制度的關鍵是規范公司法人治理結構。為深入貫徹落實《上市公司治理準則》，進一步建立健全現代企業制度，完善公司法人治理結構，提高公司董事、監事會成員對社會經濟發展宏觀形勢的科學判斷能力和對公司未來發展的戰略決策能力，以及包括財務管理、投資風險管理等在內的綜合管理能力，提升公司董事、監事會成員的個人職業素養，掌握所必備的法律、法規、金融、證券、財務、稅務、投融資、經營管理和企業文化等知識體系，真正提高董事、監事會成員的綜合素質和分析問題、解決問題的能力
監事會在中國公司治理中的作用日益突出。貫徹落實黨的“十九大”精神，完善監事會的工作制度、提高監事會成員的實務效能在新形勢下勢在必行。
如何在建設新時代中國特色社會主義以及建設現代化經濟體系的實踐中，進一步提高監事會治理功能，提高檢查監督的有效性？如何進一步增強監事會成員的實務工作能力和履職能力？
課程收益：
學習收益可以幫助學員了解公司治理中相關內部外的法律約束，以及市場環境與法律環境的影響。董監高管理人員需要具備哪些管理性的專業的技能與知識，董監高工作的思路與方法，董監如何開展各項管理工作，本課程從管理思維與能力、管理法律約束、財務成果監督、風險防范與評價等模塊，讓董監高從專業的理論到實務的操作開展工作。
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：公司法人、董事會成員、總經理及相關管理人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：董監高管理篇
一、企業經營經濟管理
1．中國經濟發展歷程
2．改革開放的經濟運營
3．資本市場與金融改革
二、企業經營環境管理
1．企業經營的經濟環境
2．企業經營的金融環境
3．企業經營的稅務環境
4．企業經營的監管環境
三、公司金融與企業價值
1．資本視角的企業運營
2．以三資管理為核心的企業運營
四、公司董監高的治理與法律約束
1．公司治理公司法對董監高的約束
2．企業運營經濟法的相關約束
3．國內外相關法律對董監高的約束
第二講：董監高法律篇
一、股東會相關法規制度
1、公司制和現代企業制度創新：為何要建立和完善董事會制度？
2、為什么董事會制度是公司治理的核心？“分權”還是“集權”
3、實踐創新：外部董事、外部董事長制度對董事會組織制度的探索
4、國務院國資委為何要確立央企績效考核的新標桿：EVA
5、董事會職責制度：法定職責、董事的資格、權利義務和究責制度
6、董事會會議制度：如何開好定期會議、臨時會議和通訊會議？
7、專門委員會制度：什么是“票決制”？董事會如何提高決策效率？
8、上市公司重監高任職要求與監管規則
二、董事會相關法規制度
1、經濟改革新背景下現代管理企業的公司治理制度
2、監事會是分權制衡治理原則確立的股東監督權力機構
3、監事會制度和股東會、董事會和經理層間的治理關系
4、公司制度是圍繞以財產權利法律性質形成的權責體系
5、監督原理和監督實效
6、我國監事會制度的實踐和立法強化
7、股東需要什么類型的監事會？
三、監事會相關法規制度
1、經濟改革新背景下現代管理企業的公司治理制度
四、高級管理人員相關法規制度
1、經濟改革新背景下現代管理企業的公司治理制度
第三講：董監高財務篇
一、董事在公司治理中的財務決策
1．企業戰略目標的制定與表決
2．董事在預算管理中的表決
3．企業投資與融資業務董事風險決策
4．董事如何運用財務運營的知情權
5．董事在執業中如何了解資金風險
6．董事重大事項的決策能力如何提升？
7．董事如何從財務視角評價與選用經理人？
8．董事需要儲備的財務管理知識
二、監事的財務運營監督實務
1．企業經營戰略的目標與實施性
2．企業預算與戰略的統一性
3．企業經營成果的可信性
4．公司治理機構的廉潔性
5．企業財務成果的真實性
6．企業資產管理的安全性
7．監事財務數據的運用與分析
8．監事如何判斷企業的獲利能力？
9．監事如何獲取財務運營數據？
三、董監高對財務運營的監督實務
1．董監高需要掌握的財務專業知識
2．財務專業術語都有哪些？是什么意義與作用？
3．哪些指標能表達企業獲利的能力？
4．企業利潤不錯但是竟爭力不足是什么問題？董監如何建議和找問題？
5．監事在運營監督中重點的指標有哪些？
6．監事運用財務數據的安全性與風險？
7．董監高聽財務匯報主要抓什么數據？
8．董監高如何與財務部溝通？
9．董監高
四、董監高的財務分析實務
1．如何看財務報表？需要看哪些財務報表？
2．財務報表看什么？看哪些數據？哪些數據是無用的？
3．財務報表的真實性如何看？
4．從內部審計視角看報表？是在報表上找錯嗎？
5．從外部視角看報表看？是看業績與成果嗎？
6．董事看報表和監事看報表的不同出發點與評價？
7．看報表有哪些可以運用的分析工具？
8．除了財務報表董監高還需要看哪些財務數據？
9．董監高如何向財務要數據？如何判斷財務數據？
10．看報表是看成果、業績還是看預期和風險？
第四講：董監高風險篇
一、董事在風險管理中是定位
1．董事會在企業風險管理的作用
2．董事會如何主導公司的風險管理工作？
3．有人說企業風險管理不足就是董事會的問題，對嗎？
4．董事會如何引領企業的風險控制環境？
5．董事會如何建立風險管理委員會？
6．董事如何開展專項風險管理委員會的工作？
7．董事會如何建立三位一體的三級次立體風險管理體系？
8，董事會如何把風險的橫向十八項業務全面實務落地？
二、監事在風險管理中的職責
1．監事會如何在新環境下建立動態的監督機制？
2．監事能否脫離監事會獨工作？
3．監事的本質是“監視”還是“間事”
4．如何運用監事會的知情權
5．監事會和內部審計的不同？
6．監事會如和內部審計不沖突的開展工作
7．監事如何與風險管理委員會開展工作
8．監事在企業風險管理中的監督作用
三、董監高風險管理的專業性提升
1．董監高必需掌握的風險識別工具
2．內部控制的與風險管理的關系
3．內部控制有效嗎？如何識別內控的失效？
4．教你一招識別內控失效的方法
5．內部控制的實質與邏輯
6．新環境下的內部控制管理
四、董監高的風險管理實務
1．企業運營業務的監督與風險點識別方法
2．財務管理的價值性評價與風險識別
3．如何對公司財務有效的檢查與風險識別
4．如何公司資產的安全性風險識別
5．如何企業資金風險的識別與評估
6．如何監督企業信息安全的管理與評價
7．企業合規性的管理風險與識別
